為適應公司的發展戰略，圣飛電氣建立基于企業發展的戰略人才儲備機制。通過“繼任者計劃”建立人才梯隊，形成應屆大學生、班組長、主管層、經理層和總經理層的五級干部儲備制， 并推進技術、質量、銷售、生產等專業人才發展通道的建設，提升人才競爭優勢。推行以績效和能力為導向的人才發展體系?？冃Э己私Y果與評先評優、薪酬激勵、職業發展、 培訓、員工優化等掛鉤。

管理職系

專業技術職系

營銷職系

支持服務職系

建立干部培養與員工職業發展機制，采取H型職業發展通道，依據崗位性質和工作特點，推進管理、專業技術、營銷、生產、支持服務等5大職系32個職類的職業發展體系建設， 員工可根據個人的特征、職業興趣與專長選擇最適合自己的發展路徑。

推進管理

專業技術

營銷

生產

支持